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零件的品质


中文 * 英语 (5-S) * 50点 * 庭实例 * 
①、常组织 Structurise 10 把不需要的东西抛掉或回仓 
②、常整顿 Systematise 10 30秒内就可找到文件         
③、常清洁 Sanitise 5 个人清楚卫生责任 东莞电脑锣加工
④、常规范 Standardise 15 贮藏的透明度 ; 
⑤、常自律 Self-discipline 10 每天运用五常法 
7、7M1E. 
<①Man;人 
②Machine;机 
③Material;料 
④Method;法 
⑤Environment;环 
⑥现在说的5M1E是再加上测量(measure),如果再加上Management和Market,就是7M1E,这象5S一样,有不同续法 
8、SPC八大判异准则/三大判稳原则 
控制图八大判异准则提练(这是我自己总结的,在本论坛别处有发贴): 
①、2/3A(连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>) 
②、4/5C(连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外) 
③、6连串(连续6点递增或递减,即连成一串) 
④、8缺C(连续8点在中心线两侧,但没有一点在C区中) 
⑤、9单侧(连续9点落在中心线同一侧) 
⑥、14交替(连续14点相邻点上下交替) 
⑦、15全C(连续15点在C区中心线上下,即全部在C区内) 
⑧、1界外(1点落在A区以外) 
解说: 
23456,AC连串串(连增或连减); 
---2/3、4/5、6分别对应A、C、 东莞长安机械加工 连串串;即2/3A;4/5C;6连串。 
81514,缺C全C交替转 
---8、15、14分别对应缺C、全C、交替转;即8缺C;15全C;14上下交替。 
9单侧,一点在外 
---9点在同一侧;一点出A区外 
23456,AC连串串; 
81514,缺C全C交替转; 
9单侧,一点在外。 
(二)、控制图的判稳原则: 
1.连续25点在控制线内; 
2.连续35点最多有一点出界; 
3.连续100点最多有两点出界。 
满足上面任意一点都可以判定为稳态。     
9、ISO知识大总结 
ISO9000有几个主要的特性,概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点;3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”,我把它再简化为“112 344 568” 
①、一个精髓:说、写、做一致; 
②、一个中心: 以顾客为中心 
③、两个基本点:顾客满意和持续改进; w: 东莞机械零件加工
④、三个特性:适宜性、充分性、有效性。 
⑤、四个凡事:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。 
⑥、四大产品:服务、软件、硬件、流程性材料。 
⑦、五大模块:(1个总过程,4个大过程): 
质量管理体系; 管理职责;资源管理;产品实现;测量、分析和改进 
⑧、六个文件:ISO9000:2000版标准明确提出的6个程序文件必须制订: 
文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。 
⑨、八项原则:以顾客为中心、领导的作用、全东莞CNC电脑锣加工
员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为依据、与供方互利的关系。 
10、IE 七大手法 
①、程序分析; ; 
②、时间分析; 
③、动作分析 
④、流水线分析; 
⑤、稼动分析; 
⑥、物料分析; 
⑦、环境分析 
11、常见表面处理的种类: 
①打磨(抛光) 
②电镀 
③喷涂/烤漆 
④热处理 
⑤PVD(真空镀膜) 
⑥喷砂 
⑦车纹 
⑧擦纹(拉丝) 
⑨氧化(上色) 
⑩亚光 
⑾做黑 
⑿批边 
⒀批花 ` 
12、RoHS符合性10步曲 
第一步:确定企业产品与RoHS指令的关联度。(如果确定企业生产产品属于RoHS管辖范围,则进入第二步 
第二步:在企业内部组建全公司范围的“符合性”团队。 
第三步:建立企业RoHS符合性的声明。 
第四步:建立企业内部RoHS符合性的实施计划。 
第五步:评估企业的供应链与RoHS指令的关联度。 
第六步:选择合资格的供应商。 
第七步:建立供应链材料声明程序。 
第八步:确保进行有限的检测和结果的有效性。 
第九步:与客户交换RoHS指令 东莞高速电脑锣加工 符合性的数据信息 
第十步:将RoHS指令符合性的策略融入公司整体运做。 

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